「每日英文閱讀分享#027-你有選擇障礙嗎？」
今日文章：7 Strategies for Better Group Decision-Making
作者提到了七個方法幫助我們在團隊討論中，更好地做出決策。
1. Keep the group small when you need to make an important decision.
因為超過7個人時，大家容易根據過去的信念或經驗來思考提出者的看法，3-5人的群組討論比較不會有此問題，又可以同時有不同的見解。
2. Choose a heterogenous group over a homogenous one (most of the time).
在複雜多工的任務下，異質團隊比同質團隊的表現佳，但是需要聚斂性思考的任務，則是應該要選擇同質團隊。因此，領導者必須要了解問題的種類。
3. Appoint a strategic dissenter (or even two).
要有一個與團隊意見相反的人，可以挑戰團隊的決策。如果7人以上團隊，可能需要兩個意見相反的人，確保團隊的決定不會導向無腦的結果。
4. Collect opinions independently.
可以預防團隊中的成員不會跟隨別人意見，而能夠有自己看法
5. Provide a safe space to speak up.
作者提供三個小撇步，
a. 專注回饋問題與討論的策略，而不是人
b. 以建議為評論，而非命令
c. 表達你在意feedback也很感激大家對於共同目標的奉獻
6. Don’t over-rely on experts.
可能會因為有專家的參與而對決策過度自信
7. Share collective responsibility.
當一個人籌劃全部的會議事項，大家會傾向聽他的，而偏離決策客觀性，最好可以依據各自的專長分配不同工作，也讓與會人員對這個決定有負責的感覺。
個人心得：
之前在參加八週實戰的時候，
團隊總會因為很多大小事需要討論與解決問題，
其實很容易陷入上面的迷思當中，
這是對團隊滿好的提醒與幫助！
本日分享片語：【devil’s advocate】
今天的片語看起來跟惡魔代言人有關（路西法？
這個片語起源於羅馬天主教會，
在羅馬天主教中，在封聖過程中，對聖人資格進行審查與認定的教會律師，稱為助信者（英語：Promoter of the Faith，拉丁語：promotor fidei），俗稱魔鬼代言人（英語：devil's advocate，拉丁語：advocatus diaboli）。
他們的職責是對於封聖候選人的資格進行質疑，挑戰他所行使的神蹟。跟魔鬼代言人進行辯論的另一方，稱為上帝代言人（英語：God's advocate，拉丁語：advocatus Dei，也稱為英語：Promoter of the Cause），他們負責支持封聖候選人，提出對他有利的理由。
--維基百科
所以devil’s advocate指的就是跟大眾或群體持不同意見的人，能激發團體的意見交流，讓團體能夠重新檢視對原有決策的判斷與思維。
本文例句：One way to counter undesirable groupthink tendencies in teams is to appoint a “devil’s advocate.” This person is tasked with acting as a counterforce to the group’s consensus.
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